Cosas de las organizaciones

Liderazgo ignaciano: capacitación, visión, confianza y sentido

Hace unos días, buscando en Internet sobre liderazgo, trascendencia y espiritualidad, me encontré con un escrito del padre Adolfo Nicolás S.J. (Nicolás, 2013 [1]) sobre liderazgo ignaciano. Se trata de la transcripción de una conferencia en la que el Superior General de la Compañía de Jesús hacía tres referencias claras sobre la espiritualidad del liderazgo.

La primera trata del reforzamiento de los valores y actitudes, evangélicas para el padre Nicolás, de personas y comunidades. En el ámbito laico, organizativo, empresarial, estas normas de comportamiento y actitud deberían ser los dados y acordados por los miembros de la organización o comunidad que serán del pilar del proceso de liderazgo. Como ingredientes fundamentales para este proceso, para actuar con discernimiento, señalaba la necesidad existencia de una comunidad participativa y libre en su adhesión a esos valores y actitudes compartidas y también tres condiciones: libertad interior, total información y comunión con los valores, con los medios para poder coincidir también en (más…)

Razón y emoción vs. innovación y emprendimiento

Post escrito para el blog de iNNoVaNNDiS publicado en el 2 de febrero de 2016)

Razón y emoción van unidas en todos los procesos mentales. Razón y emoción son el fundamento evolutivo de la innovación y el emprendimiento. Solo conseguiremos una formación integral e integrada a la realidad del ser humano, una mejora den los procesos de innovación y emprendimiento, un desarrollo de dichas competencias contemplando este paradigma, nuevo para muchas personas.

Tomemos como partida una definición de innovación, una que nos resulte familiar a los iNNoVaNDeRS:

 A partir de una idea nueva, una idea creativa, generar valor, generar riqueza de una forma sostenible (en lo económico, en lo social y en lo medioambiental).

En la primera fase, la creativa, la emocionalidad es prevalente frente a la razón. Las emociones presentes, las necesarias son las (mal denominadas) positivas, las agradables. Emociones que (más…)

El liderazgo de un jesuita

Francisco, el Papa, es jesuita y como tal tiene un estilo de liderazgo fundamentado en su condición de sacerdote de la Compañía de Jesús. Eso es lo que propone Chris Lowney en su libro Francisco líder y Papa, tesis que comparto.

Según este autor, y ateniéndose a lo que el Papa ha hecho y dicho, los valores que se le reconocen a través del liderazgo ejercido por Bergoglio con novicios y alumnos de la Compañía en Argentina y también los propios preceptos de la orden fundada por San Ignacio de Loyola, es decir, los principios de la formación jesuítica, Francisco Bergoglio tiene un estilo de liderazgo propio.

Dos elementos destacan en este estilo de liderazgo ejercido por Bergoglio que entroncan con la formación jesuita: el largo periodo formativo que tienen que realizar y los ejercicios espirituales ignacianos, unidos ambos por la máxima de Ignacio sobre el liderazgo: ante todo amar y servir.

Por lo tanto, atendiendo a las fuentes de información antes citadas y (más…)

Emociones compartidas

Reproduzco a continuación el prólogo del libro Emociones compartidas. Emociones compartidas que se convierten en el primer libro editado por el Consorcio de Inteligencia Emocional – CIE. Al final encontrarán el link para descargarse el libro en pdf. Espero y esperamos que les guste y que sigan las publicaciones del CIE. Gracias de antemano por su acogida y atención.

Emociones compartidas: Prólogo

«Emociones compartidas es el resultado de un año de trabajo conjunto, compartido, emocionante.

El grupo de autores que se presenta ahora ante ustedes llevamos compartiendo nuestras emociones, nuestros sentimientos en un espacio virtual y simbólico, en un espacio que gustosamente puso a nuestra disposición EITB hace ya mucho tiempo.

Tiempo y trabajo que estuvo recogido en un primer libro denominado Retazos Emocionales que fue solo eso, un retazo, un primer intento de poner en papel lo que estaba compartido ya en la red, realizado con solamente algunos de sus bloggers. Mucho tiempo y mucho trabajo que desde hace un año aproximadamente está encomendado al Consorcio de Inteligencia Emocional – CIE. Ese es el motivo que ha propiciado que este libro sea editado como primero de esta nueva etapa del (más…)

Dionisio Aranzadi: Las humanidades en la empresa (y V) AHORA ES CUANDO COMIENZA

Y no ha hecho más que empezar… estuvimos juntos desde el comienzo, en los inicios, la visión, la aventura, HUEM y resulta que todo eso no fue más que el comienzo, pero también el final de esta serie… Espero no echarles de menos…

¡Dios, qué buen vassallo, si oviesse  un buen señor!

Cantar del mío Cid:- Cantar primero

EN REALIDAD ES AHORA CUANDO COMIENZA

Estoy convencido de que en el futuro se hablará mucho de esta carrera y de la visión de Dionisio Aranzadi en el mundo de la formación empresarial ya que Dionisio Aranzadi y HUEM, parte de su legado, están totalmente vigentes. Cada vez en más foros se habla de la necesidad de este tipo de formación empresarial humanista, generalista, flexible e innovadora que genere profesionales que lideren no sólo procesos y proyectos empresariales sino también sociales en contextos donde la persona se conforma como protagonista absoluta de los mismos.

Joseba

En estos momentos la competitividad de nuestras organizaciones y territorios se está fundamentando, ¡cuánto tiempo hemos tardado de darle la razón a Dionisio!, en modelos organizativos basados en la importancia de las personas como entes adultos, singulares y únicos que tienen la capacidad de aportar razón y emoción, trabajo y pensamiento, creatividad y análisis en los entornos donde trabajan (Innobasque, 2009). Personas que contribuyen a la Innovación, al Conocimiento, al Cambio, al Emprendizaje [1] y a la internacionalización de sus empresas. Personas que tienen unos claros valores éticos que no sólo desarrollan en sus organizaciones creando culturas éticas y competitivas sino que les sirven de guía en su día a día y los ponen en práctica también en sus ámbitos de responsabilidad social. Personas que son capaces de desarrollar un liderazgo personal, social y empresarial que les permite participar activamente en (más…)

Dionisio Aranzadi: Las humanidades en la empresa – HUEM (IV)

Joseba

Hola de nuevo… llevamos juntos desde que empezamos, luego introducir el proyecto, después la visión, el comienzo de la aventura y… ¡ahora ya HUEM!

¡Dios, qué buen vassallo, si oviesse un buen señor!

Cantar del mío Cid:- Cantar primero

HUEM

Primeros años

HUEM comienza en septiembre de 1996. Empieza a trompicones y no por motivos académicos sino porque en esos momentos se estaba construyendo la ampliación del campus de San Sebastián y que sería la sede de la licenciatura: el Edifico Arrupe.

Debido a la novedad de la carrera existió una gran conexión entre profesores y alumnos y una gran cohesión entre los propios alumnos. La presencia de Miguel Ayerbe, de Arantza y del propio Dionisio fue constante.

Datos de la carrera

El primer alumno que se inscribió fue Jorge Loiodice. Después de él hemos sido casi 900 las personas que hemos cursado la carrera incluyendo aquellos que accedieron a la misma mediante el (más…)

Dionisio Aranzadi: Las humanidades en la empresa – HUEM (III) COMIENZA LA AVENTURA

Joseba Sánchez

¡Qué bien que sigamos juntos ahora que comienza la aventura… y ya llevamos una etapa, un inicio, y una introducción… ¡vamos!!

¡Dios, qué buen vassallo, si oviesse  un buen señor!

Cantar del mío Cid:- Cantar primero

COMIENZA LA AVENTURA

Miguel Ayerbe y Arantza Echaniz

Quiero señalar, antes de continuar, que hablo de Miguel y de Arantza por tres motivos fundamentalmente. El primero es la importantísima labor que hicieron durante la preparación del esqueleto del plan de estudios, conseguir la oficialidad de HUEM y trabajar codo con codo para conseguir los primeros alumnos. Por otro lado, la cercanía que tenían estas dos personas con Dionisio ya que les unían lazos más personales y de amistad que los meramente laborales. Por último, el tercer motivo es mi cercanía a estas personas que han significado, y significan, mucho en mi vida, sobre todo la académica. De ellos no voy a hacer una reseña biográfica ya que son escritores de este mismo libro y en él aparecen [1], mucho mejor escritas, unas (más…)

Dionisio Aranzadi: Las humanidades en la empresa – HUEM (II) LA VISIÓN

¡Gracias por acompañarme desde el post anterior... y antes!

¡Dios, qué buen vassallo, si oviesse un buen señor!

Cantar del mío Cid:- Cantar primero

LA VISIÓN

Empresarial: escuelas de negocio

Dionisio era un profundo conocedor de las escuelas de negocio, de su funcionamiento y su pensamiento con lo que su visión estaba bien fundamentada. La Universidad de Deusto había sido pionera en estos estudios mucho antes que el resto del Estado. En 1916 se funda la Universidad Comercial de Deusto especializada en Ciencias Económicas y Empresariales en Bilbao. Cuarenta años más tarde, en 1956, San Sebastián acoge la Escuela Superior de Técnicas Empresariales ESTE que fue el embrión de lo que luego se convirtió en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de San Sebastián. Hay que reseñar lo pioneras que fueron estas escuelas de negocios, ya que hasta 1987 no se crea en el sistema universitario público la Licenciatura de Administración y Dirección de Empresas (LADE) (Aranzadi, 2003, p. 14).

Sin embargo, aunque pareciera que las dos instituciones tuviesen la misma orientación no era así. (más…)

Dionisio Aranzadi: Las humanidades en la empresa – HUEM (I) MI APROXIMACIÓN

Como les decía en el post anterior, este es el primero de una serie de post que conforman un escrito que publiqué hace tiempo y que está dedicado a Dionisio Aranzadi y una gran licenciatura Humanidades: Empresa. Espero que disfruten de los mismos como yo disfruté de esos estudios… COMENZAMOS…

¡Dios, qué buen vassallo, si oviesse un buen señor!

Cantar del mío Cid:- Cantar primero

Puede decirse que no conocí a Dionisio Aranzadi ya que ver a una persona en dos conferencias y que te la presenten en un minuto no da conocimiento sobre la misma. Hablé una vez con él, apenas unas palabras, cuando me presentaron como la persona que seguiría sus pasos como profesor de Liderazgo en la Facultad de Humanidades. Sin embargo, debo decirles que tengo la sensación de ser un “hijo” suyo, uno de sus “herederos” ya que mi formación académica, la carrera que yo estudié, en la que hoy desempeño mi trabajo académico y que ha marcado mi vida para siempre fue inspirada y definida por este padre jesuita. Esta carrera es, cómo no, Humanidades: Empresa o, como decimos los que pertenecemos a ella, HUEM.

Por lo tanto, y a causa de esta falta de conocimiento directo sobre Dionisio Aranzadi Telleria, no hablaré apenas de la persona por respeto a mi ignorancia; pero sí lo haré de su obra, concretamente de una de sus obras, HUEM y de (más…)

A Miguel Ayerbe

Le conocí en clase, en los primeros días de la carrera, Humanidades: Empresa y para mí representó todo lo que yo siempre había pensado que era una universidad. La altura no era una característica que le definía, sí su seriedad, sus rasgos afilados, su mirada inquisitiva, su carácter fuerte que no intentaba disimular, su traje… invariablemente su traje impecable, como un pincel. Cuando entraba en clase parecía que entraba todo Confebask con él, la esencia el empresariado vasco, euskadun de pro, de Éibar sin ir más lejos. Hombre de familia, de tierra, de trabajo… Doctor, economista, sociólogo de vocación, profesor titular de Deusto, siempre nos hablaba de sus hijas, de su mujer…

Nos daba asignaturas de empresa, con acetatos y al dictado y ya desde el primer día nos indicó en la asignatura de primero un libro de unas 400 páginas que era iba a ser el sustento teórico en primero, en Fundamentos de organización de empresas y así fue. Con él no nunca conseguí sacar más de un nueve, y eso a base de estudiar como un loco, pero siempre había algunas de mis compañeras de promoción, sobre todo las que iban por euskera, que sacaban mejor nota que yo. En mi descargo tengo que decir que no creo que nadie de clase aprendiese tanto de él como aprendí yo. (más…)

Yo estudié humanidades empresa – HUEM

Joseba Sánchez Zabaleta

Sí señoras y señores, yo estudié HUEM, Humanidades: Empresa, en la Universidad de Deusto en su campus de San Sebastián, y tengo que confesarles que es una de las cosas de las que más me enorgullezco y que por ello voy a dedicarle unos cuantos post en este blog. Este no es más que una introducción, el que prologa la serie dedicada a esta licenciatura universitaria.

En un tiempo en que la palabra innovación aparece ya hasta en los prospectos de las medicinas, en los caramelos de los niños, y no sin razón ya que no podemos competir de otra forma que no sea innovando y vivir de otra forma que no sea emprendiendo, o eso al menos dicen y decimos todo el mundo, Humanidades: Empresa fue una innovación que fracasó, que no perduró en el tiempo como carrera universitaria por no ser sostenible en el tiempo, por ser demasiado adelantada a su época… ¡cómo no iba a serlo una carrera que apostaba por las humanidades en el ámbito empresarial!

He dicho que fracasó quizás porque esa palabra resuena mucho últimamente en mi cabeza, quizás por la sensación de un fracaso vital que me persigue últimamente, pero quiero cuestionarla yo mismo porque todos los egresados y egresadas de la licenciatura considero que fuimos todo un éxito, que somos vitales en las organizaciones modernas… algunos no pensarán como yo pero, como les decía, yo estoy muy orgulloso de mi formación y HUEM me ha conformado personal y profesionalmente.

Mi historia con HUEM fue tardía ya empecé la carrera con 38 años después de (más…)

Entrevista sobre innovación social

Hace unas semanas, y a raíz de mi viaje a Colombia con el tema de la Gestión de la Innovación Social en las organizaciones, me propusieron desde el blog Muévete e Innova del Máster en Investigación, consultoría e innovación social de la Universidad de Deusto, en la que estoy como docente, me propusieron hacerme una entrevista que aquí transcribo.

-Empezamos presentándote, ¿quién eres y qué haces? (formación, experiencia…)

Interesante cuestión, casi existencial… quién soy… bueno, diremos que soy un humanista metido en el mundo de la empresa, interesado en ella como una de las principales instituciones humanas de nuestro tiempo. También, más por (más…)

Comunicando con las emociones

Hace unos días, cuando preparaba una intervención en un vídeo promocional del Grado en Comunicación a cuyo departamento pertenezco en la estructura de la Universidad de Deusto, escribía este comienzo que luego derivó en un post para el blog CIE/EITB. Decía así..

No se equivoquen… no nos equivoquemos… yo comunico, tú comunicas, él comunica… es más… nosotros comunicamos, vosotros comunicáis, ellos comunican… y quienes son ellos, pues instituciones públicas y privadas, medios de comunicación de masas, organizaciones no gubernamentales, empresas privadas, organizaciones sociales, departamentos de marketing, de comunicación, consultorías especializadas, periodistas, guionistas, publicistas, agrupaciones y también, familias, cuadrillas, amigos, parejas. Somos seres gregarios en los que la comunicación es un proceso indispensable más aún en una sociedad que ha sido globalizada y sigue siéndolo, por la incidencia del desarrollo de las TIC – Tecnologías de la Información y la Comunicación. No darnos cuenta de esto sería una equivocación. Como también lo sería excluir del proceso la emocionalidad embebida en el mismo.

Una de las dos funciones principales de todo el sistema emocional es precisamente la comunicación, la función social. Robert Plutchik apuntaba que las expresiones emocionales comunican cómo nos sentimos a los demás, además de regular la manera en que los demás reaccionan ante nosotros y que facilitar las interacciones sociales. (más…)

Sobre Emprendimiento: Rogelio Fernández habla con José Luis González Pernía

Conocí a José Luis hace años… más de los que me gustaría confesar, en los cursos de doctorado de la ESTE, hoy DBS (Deusto Business School) y desde el primer momento aprendí a apreciarle y a admirarle. Apreciarle porque fue un buen compañero y un buen amigo que me ayudó generosamente con la Econometría cuando yo pensaba que eso era un cuadro de Kandinsky y que las regresiones eran algo esotérico. Admirarle porque José Luis González Pernía tiene la curiosidad de un investigador y el tesón y las capacidades para ser un grande en su trabajo como investigador. Por eso hoy, en este espacio que saben que es suyo denominado Rogelio Fernández Ortea habla con, me es especialmente grato estar con el doctor González Pernía, José Luis, que además creo que ejemplifica de una forma u otra el tema

Como estas entrevistas tienen un claro componente formativo para mi alumnado de grado, había algunas cuestiones que me interesaban preguntarle de cara que éstos entendieran de qué iba esto del emprendimiento. He aquí, por lo tanto las preguntas y las respuestas que obtuve de un experto en la materia.

José Luis, desde tu área de estudio y de trabajo ¿cómo definirías el emprendimiento? Sería el proceso de identificar una idea de negocio, valorar dicha oportunidad y decidir explotarla, a través de la creación de una nueva empresa, tanto de forma independiente o como intraemprendizaje. (más…)

Liderazgo… una declaración

Liderar no es una disciplina a aprender sino una forma de vida: no se aprende sino que se vive.

Querer a las PERSONAS y quererse a uno mismo lo suficiente como para aventurarse en el proceso de crear un sentido común a todos los componentes de la organización, un objetivo superior al de la suma de los deseos de cada uno de ellos, dan un sentido personal de vida.

Mi profesora de liderazgo decía que liderar es una necesidad de expresión personal, una posición dentro de la organización social. Otro profesor mío decía que gestionar es hacer las cosas que hay que hacer y que liderar es hacer otras cosas. Para mí liderar es vivir y liderar tu vida es el proceso más apasionante de la misma… pero no el más sencillo.

El conocimiento de uno mismo, de nuestros valores, de nuestras expectativas, de nuestras presunciones básicas, de nuestras filias y nuestras fobias; la regulación de las mismas, de nuestros sentimientos, de nuestros apetitos, de nuestras obsesiones, de nuestras miserias; la autonomía necesaria para ser capaces de responsabilizarnos de nuestra vida para así poder adquirir el compromiso de ayudar a los demás a conseguir sus objetivos; la gestión de nuestras relaciones, el ser capaz de ver al otro tal y como es, de empatizar con él, de quererle y querer que se desarrolle como persona singular… todo esto es ser persona y es ser líder, y a veces parece más fácil lo segundo que lo primero… (más…)

Sobre Capital Social y competitividad

Soy un humanista, o un proyecto de ello, con formación y experiencia en empresa, profesor en la Universidad de Deusto y mi interés, el interés de muchos es ayudar a las organizaciones a ser más competitivas e innovadoras, o más innovadoras para ser más competitivas, ustedes deciden. Por eso hablamos del Capital Social.

Entendemos el Capital Social como la cantidad y calidad de relaciones dentro y fuera de una organización. Organización que debe estar en un marco de gestión basado en las personas para poder crear o incrementar su capital social a través de un elemento ya diferenciador en el mundo actual, inmerso en el desarrollo de las TIC: su comunicación, y en concreto sus estrategias de comunicación. Una organización, institución o empresa que, además, debe ser guiada, dirigida mediante un estilo de liderazgo transformador, emocional y participativo: un liderazgo de servicio. De esta manera, este tipo de organizaciones de última generación en gestión podrán ser competitivas de una forma sostenida y sostenible. Esta es nuestra tesis.

Un capital social que está fundamentado en la legitimación de sus relaciones a través de un valor, de una emoción como es la confianza. Por lo tanto, en el marco de gestión anterior, debemos incluir la gestión emocional, el desarrollo de competencias socio-emocionales que permitan a los integrantes de la organización, a sus líderes, entender mejor la posibilidad de generar valor mediante la identificación, comprensión, uso y gestión de la variables socio-emocionales que subyacen en toda transacción entre personas, entre sistemas sociales como son las relaciones empresariales.

Miren… no podemos competir por otra vía. No podemos competir por precio, no podemos competir por calidad ya que ambas etapas ya están superadas en la economía del país: debemos competir por innovación, por (más…)

¿Queremos realmente innovar?

Hace ya unos años, cuando dictaba la asignatura del Cambio Organizativo, me planteaba ya si realmente las organizaciones, fuesen empresas, instituciones o cualquier forma que tenían las personas para organizarse y conseguir sus objetivos, querían realmente cambiar o no, querían innovar o no. La imagen que en aquellos tiempos servía de metáfora a esta inquietud era la siguiente…

… y lo más significativo es que hoy en día sigo con la misma duda. Duda que me surge sobre todo cuando trato con grandes, viejas y poderosas organizaciones, o mejor dicho, con personas que trabajan en ellas. Hablo de instituciones que preconizan la necesidad de emprender, de innovar, de cambiar, de competir, de organizaciones que marcan, o por lo menos lo intentan, la pauta del cambio social, empresarial, la necesidad de innovación. Pero a mí me suele dar la sensación de que ellas no quieren cambiar, de que sus integrantes andan más preocupados en que cambien los demás, en que cambie el otro para que ellos no cambien, de mantener su statu quo. Y no solo me ha pasado esto en mi país, sino que cuando viajo suelo encontrarme con la misma e insistente realidad… cambia tú para que yo no cambie. Lo malo es que muchas de esas personas dirigen los de departamentos o unidades de innovación en dichas organizaciones.

Considero que la innovación, que el cambio, que el emprendimiento deben considerarse prioritarios en un momento que estamos en un cambio de era. Considero que esos pensamientos, intenciones, actitudes, forma de comportarse deben constituir el perfil competencial de las personas que demandan esos procesos y de no ser así, de no tener esa forma de ser manera, ponerse al servicio de aquellos que sí lo son para conseguir de la creatividad, el cambio, se (más…)

Gestión de la innovación social y organizaciones emocionalmente inteligentes: una conferencia

El pasado día 12 de agosto dicté una conferencia en la Universidad Konrad Lorenz de Bogotá con el título Innovación social en las organizaciones: la empresa emocionalmente inteligente. La organización fue excelente, con lo que desde aquí quiero agradecer a Sandra Guarin y a Armando Barrios su amabilidad en la invitación, en el recibimiento y en la gestión del evento… seguro que no será la última vez que compartamos conocimiento y proyectos.

La idea de la conferencia era realizar un planteamiento general de la importancia que tiene la innovación social en las organizaciones debido a la necesidad de generar nuevos sistemas de gobernanza organizativa, nuevos sistemas humanos que cuenten una emocionalidad adecuada y fecundados desde un liderazgo de servicio que consigan organizaciones sanas a la vez que competitivas.

En un entorno amable, ya que el auditorio estaba lleno y con ganas de conocimiento, y después de los saludos y agradecimientos de rigor y de la presentación del ponente, comenzó la exposición haciendo referencia al propósito general de la charla: Promover un nuevo pensamiento, un proceso de innovación que se fundamenta en el incremento del aporte de valor en las organizaciones a través de su principal elemento estratégico y competitivo: las personas y las relaciones que (más…)

¿Liderazgo de servicio?

Me gusta el liderazgo y me gusta más desde la práctica que desde la prédica. La cuestión es que debemos identificar un estilo de liderazgo que pueda servir al reto que tenemos actualmente en las organizaciones que no es otro que el de siempre, su supervivencia, y el nombre que me resuena para ese estilo de liderazgo es el liderazgo de servicio.

Se trataría de un liderazgo que esté orientado al cambio en las relaciones que se están dando dentro de su organización, tanto internas como externas, en intensidad y en calidad. Un liderazgo que entienda la necesidad de generar relaciones de confianza que posibiliten la creación de un capital social que transforme su entorno organizativo. Un liderazgo que contribuya a la innovación social.

Un liderazgo que sirva a las personas, que las aprecie, que las quiera y quiera su desarrollo tanto dentro como fuera de su contexto de influencia, que las vea más como lo que pueden ser que como lo que son, que empatice con ellas, que contribuya a generar un proyecto compartido, que les incite a pensar en grande, que les considere como personas únicas e irrepetibles, que les aguijonee su razón y también su emoción.

Porque este liderazgo tendría que tener en cuenta a la persona en su integridad, en ese c ompendio de razón y emoción que somos, siendo capaz de generar la resonancia emocional necesaria para contribuir a la movilización de las personas, la transformación virtuosa de las relaciones que mantienen, de generar el espacio de confianza necesario para que se cree ese capital social que comentábamos antes tan necesario para la innovación social en las organizaciones y su gobernanza.

También ha de ser un estilo de liderazgo participativo, colaborativo, que tenga en cuenta a todas las personas de la organización, llegando incluso a algo que en la ortodoxia de la (más…)

Hablando con Xabier Barandiaran sobre Innovación social y otras cuestiones…

Conocí a Xabier Barandiaran hace años… muchos años… en una relación tan asimétrica como es la de profesor/alumno y tan inusual como que yo, mayor que él unos cuantos años, era el educando y Xabier, muy joven en aquella época, era el educador. El marco era la Universidad de Deusto y la licenciatura Humanidades: Empresa, un producto académico que fue un hito en la formación del área empresarial.

Después de esos años, que serían los principios de la década del 2000, le perdí de vista, nos perdimos de vista. Supe que había sido el director del Máster de Comunicación EITB/Deusto, y lo sé porque fui profesor del mismo en el módulo de Liderazgo, pero no coincidí con él… Xabier ya se dedicaba a su otra gran pasión que es la política. Jefe de Gabinete del Departamento de Obras Públicas del Gobierno Vasco, Jefe de Gabinete del Diputado General de Gipuzkoa, consejero en varias instituciones públicas, jeltzale y otras muchas ocupaciones en el área pública que no le quitaron las ganas de volver a su alma mater que es la Universidad, en concreto la Universidad de Deusto, donde se doctoró cum laude con la tesis. Actualmente trabaja en la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas de la UD, en San Sebastián, donde es docente en el Grado en Comunicación, investigador en el área del Capital Social Comunitario y director del Máster en Investigación, consultoría e Innovación social… y aquí nos volvimos a (más…)

Joseba

etxenike

Joseba

Joseba… «Vasos sucios»

De Joseba Sánchez Zabaleta

Joseba

Javier Etxenike

Joseba

Joseba… «Estante con cosas»

Joseba Sánchez Zabaleta

Joseba

Joseba Sánchez Zabaleta «A las cinco»

Sánchez Zabaleta

Zabaleta

Joseba

Del Sánchez

Joseba

Obra de Javier Etxenike

Joseba

De Joseba

Joseba Sánchez Zabaleta

Zabaleta

Del Sánchez

Joseba Sánchez

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Post escrito para el blog de iNNoVaNNDiS publicado en el 2 de febrero de 2016)

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